五十年成就辉煌路           

    ---新中国成立不久，朝鲜战争爆发，美国和西方国家切断了中国急需的橡胶等战略物资的运输，而当时全国橡胶种植面积不过4.2万亩，年产干胶仅200吨左右，远远不能满足需要。为了打破国际敌对势力的经济封锁，保证国防及工业建设的迫切需要，中央作出建立橡胶基地的战略决策，自力更生发展橡胶事业。于是，年轻共和国的热血儿女怀着报效祖国的赤诚之心，在海南建设我国第一个天然橡胶生产基地基础上，在云南边陲的苍莽荒原之地谱写了艰苦卓绝的屯垦戍边的创业史。转业官兵、科技人员、归侨侨眷、知识青年、支边农民，二十多个民族、数十万人参与了这一伟大事业的开创和建设。在党中央、国务院的极大关心和支持下，在云南省各级党政领导下，经过艰苦奋斗，艰辛开拓，云南垦区从无到有，从小到大。在滇南、滇西南边疆的7个地州，28个县（市）内建立了40个国营农场，开垦面积196万亩，有29万人，在发展橡胶的同时还发展了茶叶、咖啡、热带水果、甘蔗等经济作物和粮食作物，经过几十年发展，形成了农林牧副渔全面发展，农工商运建综合经营，科研、生产、文教、卫生一体化，产供销一条龙的企事业群体。      

     ---橡胶生产是云南农垦的主导产业，云南农垦拥有中国最好的天然橡胶生产基地。橡胶生产40年来，为云南农垦带来了100多亿元的销售收入，为国家建设提供了大量的天然橡胶，节省进口橡胶外汇支出10多亿美元，同时它还带来了巨大的社会效益和生态效益。     

    从成立伊始，云南农垦坚持走科研与生产相结合的道路，从主要对橡胶的研究拓展到对其他热带经济作物、农牧业、机械、化工、医疗等多行业的研究，共取得了340多项科研成果。在橡胶种植研究方面，成功地突破了世界传统植胶区，实现橡胶种植北移，在橡胶种植史上创下奇迹。同时，不断地改革制胶工艺，更新低产胶园，研究橡胶树产排胶规律，改革割胶制度，提高了经济效益。云南农垦已开割的胶林，单产超过了典型热带地区植胶国，居世界领先水平。     

改革途中谱新篇      

     ---1996年2月6日，云南省农垦总局实行改制，组建云南农垦集团，成立云南农垦集团有限责任公司。但是，长期以来计划经济体制下形成的政企不分、社企合一的农垦管理体制没有得到根本改变，企业办社会负担沉重，长期采取的岗位责任制的劳动用工形式，已不适应农业生产分散作业的特点。同时，由于农垦改革涉及领域广，情况复杂，历史遗留问题多，因此，市场化改革进程滞后。进一步深化改革已是势在必行，刻不容缓。     

    ---2001年，云南农垦领导班子在调查研究，深化对垦情认识的基础上，提出了农垦发展的新思路。      

     ---2002年10月，云南农垦被省委、省政府正式列入全省10个优势产业和重点行业整合重组范围。2002年12月10日，省国企改革领导小组批准了云南农垦改革方案。2003年2月19 日，省政府正式批复了云南农垦改革方案，云南农垦改革进入了一个新阶段。于是，云南农垦系统全面推开了在农业生产一线的职工家庭承包经营、实行农场政企分开、开展组建云南天然橡胶产业股份公司等工作。   

     ---组建云南天然橡胶产业股份有限公司，将授权经营的橡胶种植、生产、加工、销售、科研及产业经营项目中相关单位的资产及负债经评估出资，吸纳其它投资者参加，发起设立产业股份公司，建立跨地区、跨所有制的大型企业集团，按“公司+基地+职工家庭”的产业化经营，成为全省橡胶产业化的龙头企业，实现垦区的体制创新和机制转换，并以此全面提升全省橡胶的整体水平和竞争力。